防止孩子淪為台勞之法~

fox

wangvin2001

chlin

台灣代工業發達, 也是老闆自己選擇要去做代工的.

我真的認為, 台灣的老闆在某方面當然很辛苦很不簡單, 但是在很多方面卻也是被"寵壞"了, 我們的政府和勞工寵壞了老闆.

老闆的責任是甚麼, 是企業的獲利, 而企業的獲利哪裡來? 最簡單的方式就是壓縮成本, 這也是台灣很多公司老闆最主要的手段, 人事成本又是其中最主要的選項, 因為我們的政府不保護勞工, 各位看看我們的工會有沒有甚麼力量就知道, 甚至大部分的公司並沒有工會, 面對這樣的情況, 勞資雙方的立場就很難對等, 然而我們政府這樣的優惠資方, 是否真的帶來企業的競爭力? 很遺憾的, 沒有! 因為降低成本變成了相對簡單來提升或維持獲利的手段, 於是很多老闆們就不求產業升級, 反正要維持個人及家族的富裕, 並沒有那麼難.

幾乎所有的先進國家, 薪資水準都比台灣高, 但是他們企業的競爭力有變差嗎? 那些國家都有比台灣更完善的法律來保護勞工的工作權, 那些國家的經濟有因此落後台灣嗎? 那些老闆們因為政府法律的限制, 必須不斷的去想如何藉由做更有價值的產品/服務, 才能確保企業未來的生存以及獲利, 企業的資方和高層本來就應該不斷的為企業的升級以及未來的競爭力做努力, 而台灣的公司卻希望維持原有的生存方式, 今天能賺得趕快先賺起來, 我們比較三星和力晶這2家半導體公司的歷史就可以清楚我說的差異. 培養出這樣的企業文化, 我們政府要負很大的責任.

我這些言論, 不是因為身處底層勞工的抱怨, 而是身為企業高層的自省, 我在台灣100大製造業擔任主管(內部人), 多年來, 我不僅熟知如何炒人, 更將這樣的技能傳授給我所管理的經理們, 老闆的要求, 為了五斗米, 我不得不折腰去辦好, 但自己卻也深受罪惡感折磨, 這是一間台灣知名品牌的公司, 但我實在無法說服自己要台灣人買我們的產品來表示愛台灣.

日本人, 韓國人愛用國貨, 是因為他們的企業愛國, 把最好的東西留在本土市場, 以優惠的價格在本土市場販賣, 並且提供最好的薪資來留住本土最好的人才, 重視CSR讓企業變成國家的驕傲, 這些都是企業本身先去做的, 然後才獲得國人的認同; 台灣的企業光用"愛國"二字就要國人理所當然地去挺他們?! 本版所說的不想我們下一代淪為外勞, 我認為這和市場競爭力, 以及個人競爭力的關係更大, 跟個別的企業的關聯則非常微小, 只要能力夠, 高階的人力市場是非常全球化的.

yclee